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É com muito orgulho que anunciamos o primeiro DevOpsDays Brasil, que será realizado no dia 4 de dezembro de 2010. O evento acontecerá num único dia – uma trilha organizada sobre uma série de painéis/apresentações onde encorajamos fortemente a discussão aberta entre os participantes.

Devopsdays é um evento aberto para discutir todos tópicos sobre como melhorar a interação entre o que é tradicionalmente considerado atividade de desenvolvimento e o que é tradicionalmente considerado atividade de operações.

Como nós montamos juntos uma agenda, estamos esperando que *VOCÊ* nos ajude a moldar o evento. A melhor maneira de garantir que você tire o máximo proveito do evento é fazer uma proposta ou sugestão sobre algum tópico que lhe interessa.

O formato será parecido com o Devopsdays US que aconteceu no início desse ano.

Os seguintes tópicos são *exemplos* de possíveis assuntos. Se você tiver outras ideias, conte-nos por favor!

1. Sua kilometragem pode variar: Experiências e lições aprendidas ao enfrentar problemas de DevOps nas trincheiras de TI (mesmo que não tenha siado chamado de DevOps!). O bom, o ruim, as surpresas e ideias para o futuro.
2. Infraestrutura como código: automatização é essencial para DevOps. O conceito de infraestrutura como código orienta hoje boa parte das técnicas de automação de ponta. O que significa tudo isso? Quais são as limitações?
3. Mudanças culturais para permitir DevOps: Mudar as ferramentas é fácil se comparado a mudanças em processos e pessoas. Como podemos cultivar a cultura de uma organização para identificar e resolver problemas de DevOps?
4. O Cloud precisa de DevOps? DevOps precisa do Cloud?: Examinando o papel que as tecnologias de Cloud podem ter para resolver problemas de DevOps e o papel que soluções DevOps podem ter para extrairmos o máximo das tecnologias de Cloud.
5. DevOps exige visibilidade: monitoração, testes e performance: Examinando o papel das técnicas de monitoração e testes em resolver problemas de DevOps
6. DevOps fora do mundo de Operações Web: Muito da discussão sobre DevOps tem foco em Operações Web. Esse painel é sobre levar as lições de DevOps para outras áreas de TI.
7. Casos de negócio: Nós sabemos que resolver problemas de DevOps melhora as operações do seu negócio, mas como explicar isso ao seu CEO ou CFO? Como fazer com que os executivos comprem as ideias e invistam em soluções de DevOps?

Adicionalmente aos painéis, haverão lightning talks (palestras relâmpago) sobre vários temas. As palestras relâmpago usarão o formato “ignite” (a única regra é que são 5 minutos de apresentação usando 20 slides que passam automaticamente a cada 15 segundos). Os horários de lightning talks estão sendo preenchidos rapidamente, então se você gostaria de participar, mande sua proposta por email para proposals-brazil-2010@devopsdays.org

Para se inscrever no evento e obter mais detalhes, entre no site do devopsdays. Nos vemos lá!

Ontem, durante o I CBSoft (Congresso Brasileiro de Software), Rafael Prikladnicki e eu (representando a Locaweb e a Agilcoop) demos um mini-curso de Introdução a Métodos Ágeis. Ficamos muito felizes em saber que foi um dos cursos mais procurados do evento. No início do curso, fizemos uma dinâmica com os participantes para que escrevessem em post-its suas experiências. Eles teriam que nos dizer sua opinião sobre por que um projeto de software fracassa ou por que um projeto de software tem sucesso. Baseado nessas respostas, fomos moldando o curso, tentando responder o que Métodos Ágeis ajuda a resolver e o que não.

Uma das coisas mais interessantes foi o fato de que eu não conhecia o Rafael antes. Nós organizamos o esqueleto do curso por e-mail, nos encontramos um dia antes para acertarmos os últimos detalhes e improvisamos muito durante a apresentação. Assumimos a filosofia ágil e íamos apresentando os assuntos que mais interessavam ao cliente (no caso o nosso público). Foi uma experiência divertida.

Para quem quiser ver um pouco do conteúdo do mini-curso, aqui vão os slides.

1 – Quando e como surgiu a idéia de implantar a XP como método de desenvolvimento?

Começamos a fazer XP em 2006, no time que desenvolvia o PABX Virtual (antiga Locaweb Telecom). Quem trouxe a ideia de XP foi Daniel Cukier, um dos desenvolvedores do time na época. Ele tinha cursado em seu mestrado (IME-USP) duas disciplinas sobre Métodos Ágeis e já era membro da Agilcoop. Ja tinha adquirido certa experiência para tentar aplicar o aprendizado num projeto de verdade. O time era pequeno na época (4 desenvolvedores) e o gerente gostou bastante das ideias propostas no XP que lhes foram apresentadas. O time de Telecom era relativamente isolado dos outros times de desenvolvimento e isso facilitou as coisas. Era possível adotar a metodologia como um projeto piloto, sem afetar outras áreas ou produtos. Durante 8 meses, de outubro de 2006 até junho de 2007 o time se estabeleceu na metodologia. O produto PABX Virtual foi lançado e sua evolução em termos de funcionalidades era rápida e eficiente, com poucos bugs. A cada duas semanas, o time de Telecom lançava novidades no produto.Em paralelo a isso, Daniel Cukier e Maurício De Diana criaram um grupo de estudos de tecnologia, onde um dos assuntos estudados foi Métodos Ágeis. O grupo de estudos serviu para que as pessoas pudessem conhecer mais os detalhes não só de XP, mas também de outras metodologias como Scrum e Lean. As reuniões do grupo tinham entre 10 e 20 pessoas. Esse grupo de estudos tentou iniciar um projeto multi-equipes usando XP, mas devido às várias atribulações do dia-a-dia dos membros do grupo, o projeto não deu certo.Em meados de junho/julho de 2007 foram feitas algumas apresentações para a diretoria da empresa, com o objetivo de estimular a adoção de Métodos Ágeis em todos os times de desenvolvimento da empresa. Para convencer os diretores, foram mostrados números que demonstravam a qualidade do produto PABX, tanto em relação ao código quanto à velocidade de criação de novas funcionalidades. Na mesma época, um consultor internacional veio à empresa dar um curso para o time de produtos. Esse consultor comentou que gostava de Métodos Ágeis para desenvolver software. Isso foi a gota d’água que faltava.

No mês de agosto, a diretoria patrocinou um treinamento em Métodos Ágeis para desenvolvedores, gerentes e clientes internos de diversas áreas da empresa (até o presidente participou. A partir daí iniciou-se um processo longo e trabalhoso de adoção das práticas Ágeis dentro da empresa.

2 – Após o planejamento, quanto tempo se gastou para o método ser implantado? Seria possível nos informar o custo médio que a implantação desse método teve? Todos os objetivos da Locaweb foram alcançados?

Foram quase 2 anos de evolução das práticas ágeis dentro da empresa, até o ponto em que podemos afirmar que a Locaweb se tornou de fato uma empresa de Desenvolvimento Ágil. Durante esses anos, muitas coisas mudaram. Várias pessoas saíram da empresa e muitas outras foram contratadas. O perfil dos profissionais mudou drasticamente. No primeiro ano, as práticas de Scrum foram as mais facilmente adotadas (práticas como planejamento, estimativas, ciclos de desenvolvimento, etc.) – as práticas de engenharia e design, como testes, refatoração, integração contínua, só começaram a se estabelecer a partir do 2o. ano. A programação em pares foi uma prática que teve adoção em quase todos os times, mas também demorou 2 anos até que fosse algo arraigado na cultura da empresa. Uma vez que a Locaweb se tornou Ágil nos times de programação, essa mudança começou a impactar outras áreas da empresa: áreas como infra-estrutura, times de sysadmins, e até marketing, vendas e recursos humanos. O objetivo de estruturar a área de desenvolvimento, de forma que a empresa como um todo (diretoria, cobrança, marketing, financeiro) pudesse ter visibilidade sobre os projetos em andamento, foi atingido. Porém, a empresa continua mudando sempre, visando a melhoria contínua dos seus produtos e processos internos. A excelência em Métodos Ágeis na área de tecnologia não significou que todos os problemas fossem resolvidos, pois a empresa é grande e complexa. Mas foi um primeiro passo foi dado e novos aprendizados e ações surgiram desse passo. Então, podemos dizer que a Locaweb é uma empresa muito melhor do que era antes dos Métodos Ágeis.

3 – Houve um aumento de produtividade após a implantação de XP? Ouve uma redução do custo de produção?

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